Grupo N°2 Estrategias corporativas

Estrategias en la Empresa

• Grupo de integrantes:

  • Fernando Campana

  • Paula Carrión -Alejandro Catacora

  • Nicolás Echeandía

  • Viviana Durand

  • María Paz Centurión

Corporaciones Empresariales

• Conjuntos o grupos de empresas (dos o más).

• Participación de empresas en diversos sectores, relacionados o no.

• Autonomía de cada empresa no es absoluta.

• Entidad legal que agrupa varias unidades con una estructura jerárquica bajo un líder.

Unidad Estratégica de Negocios (UEN)

• Agrupa divisiones similares y delega autoridad a un ejecutivo senior.

• Enfoque en un mercado específico con estrategia propia.

• Características:

  • Razón Social

  • Marca Propia (Logo)

  • Estrategias diferenciadas adaptadas al mercado específico.

  • Flexibilidad para adaptarse al cambio.

Estrategias Corporativas

• Formación de un grupo empresarial:

  • Acciones estratégicas para conformar una corporación bajo un nombre y dirección común.

  • Motivaciones:

    • Maximizar la ventaja competitiva.

    • Diversificación (productos y servicios).

    • Sinergia que permite:

      • Economías de escala.

      • Fortalecimiento de la marca.

      • Contrarrestar la rivalidad empresarial.

Estrategias Funcionales

• Planes específicos para áreas como:

  • Marketing

  • Finanzas

  • Operaciones

  • Recursos humanos

  • Tecnología

• Alineación con estrategias corporativas y de negocio para maximizar el valor de la empresa.

Cadena de Valor

• Descripción de actividades que una empresa realiza para entregar un producto o servicio:

  • Optimización de procesos.

  • Mejoras en logística (entradas y salidas).

  • Estrategias de marketing (segmentación y posicionamiento).

  • Desarrollo de recursos humanos (capacitaciones).

Estructura Organizacional en Empresas

• Empresas grandes:

  • Nivel Corporativo: CEO.

  • Nivel Divisional: Presidente o VP de división.

  • Nivel Funcional: Gerentes de finanzas, marketing, etc.

  • Nivel de Operaciones: Gerentes de planta, ventas, producción.

• Empresas pequeñas:

  • Nivel Empresarial: Dueño o presidente.

  • Estructura similar en niveles funcionales y operativos.

Cadena de Valor Intersectorial

• Proceso de creación de valor: etapas desde la materia prima hasta el consumidor final.

• Importancia de una visión integrada en la gestión empresarial.

Estrategias Genéricas a Nivel de Negocios (Porter)

• Objetivo: encontrar ventaja competitiva y crear valor.

  • Tipos de Estrategias:

    • Liderazgo en Costos.

    • Diferenciación.

    • Enfoque.

Liderazgo en Costos

• Productos o servicios al menor precio posible.

• Puede sacrificar calidad o la variedad de ofertas:

  • Mejor valor en relación calidad-precio.

Diferenciación

• Productos o servicios percibidos como superiores:

  • Justificación de precios más altos.

  • Innovación y calidad.

  • Fidelidad a la marca.

  • Precios premium y valor agregado.

Enfoque

• Estrategia centrada en un mercado pequeño:

  • Bajo costo y mejor valor en un nicho específico.

Agradecimiento

• "Gracias por su atención."