Renouvellement tous les 3 ans : 60 USD pour les membres.
Accès à de nombreux contenus.
Importance de consulter des ressources telles que le site du PMI (Project Management Institute).
Rôles dans un projet
Importance des rôles : Les rôles en gestion de projet sont semblables à ceux d'une pièce de théâtre, ceux qui réalisent le projet ont des responsabilités claires.
Double rôle : Avoir un double rôle (ex. : chargé de projet + responsable de livrables) est déconseillé, car cela peut nuire à la gestion globale du projet.
Gestion du temps sous pression : En situation de pression pour des livrables, il est crucial de maintenir une vue d'ensemble pour éviter de perdre la perspective du projet.
Gestionnaires et directeurs de projet
Existence de plusieurs types de gestionnaires : gestionnaire de projet, directeur de programme, directeur de portefeuille.
Gestionnaire de projet : A un rôle prédictif, se concentre sur les résultats globaux.
Importance de l'agilité : Dans le contenu relative à l'agilité, des éléments en rose peuvent être utilisés pour la visualisation.
Rôle du chargé de projet
Responsabilités du chargé de projet : La prise de décision, la gestion des attentes et des exigences, le suivi des livrables et des contraintes.
Rôle du coordonnateur : Ne prend pas nécessairement de décisions mais suit l'avancement des tâches pour permettre au chargé de projet de décider en connaissance de cause.
Les équipes doivent réaliser les tâches assignées de manière efficace pour le succès du projet.
Équipes de projet
Importance de l'équipe : Avoir une équipe compétente est essentiel pour la réussite. Une mauvaise équipe peut rendre difficile l'atteinte des objectifs.