PW1

Organisation der Personalwirtschaft

  • Situation: In kleineren Hotels ist Personalorganisation oft untergeordnet.

  • Fokus:

    • Organisation der Personalabteilung

    • Eingliederung des Personalwesens in die Unternehmensstruktur

  • Externe Auslagerungen: Oft Personalauswahl, Lohnbuchhaltung, Personalentwicklung

Aufbau der Personalabteilung

  • Integration in die Organisationsstruktur:

    • Hierarchische Positionierung → als Stelle, Abteilung, Hauptabt. etc.

    • Berichtswege (direkt oder indirekt über Dritte)

    • Bedeutung des Personalwesens

    • Einfluss der Personalleiter

    • Koordination der Einzelinteressen

Personalwirtschaft in Kleineren Unternehmen

  • Typische Praxis: Direkte Übernahme der personalwirtschaftlichen Aufgaben durch den Unternehmer oder Leitungspersonal

Stabsstelle Personal (Organisationsform)

  • Definition: Beratende Unterstützung für Geschäftsleitung ohne Entscheidungsbefugnis (keine od. eingeschränkte Entscheidungs- und Weisungskompetenz)

  • Aufgaben:

    • Verwaltungstätigkeiten (z.B. Lohnabrechnung)

    • Vorbereitung von Personalentscheidungen

  • Vorteile:

    • Geringe Kosten

    • kompetente Unterstützung

    • hoher Stellenwert

    • Kurze Entscheidungswege

  • Nachteile:

    • Fehlende Kompetenzen

    • fehlender Bezug zu MAs

    • Hohe Arbeitsbelastung für Verantwortliche

Fazit zur Stabsstelle

  • Wirtschaftliche Alternative: Geeignet für mittlere gastronomische Betriebe

  • Vorzüge:

    • Schnelligkeit bei Entscheidungen

    • Kosteneffizienz

Organisationsform der Personalabteilung

  • Notwendigkeit: Detailliertes Wissen als Grundlage der Personalabteilung (ohne Rahmen folgendes Bild)

  • Vorteile:

    • fachkompetente Lösung bei Problemen

    • Personalleiter kann Entscheidungen in seinem Bereich treffen, entlastet die Geschäftsleitung

  • Nachteile:

    • hohe Kosten durch intensive Personalarbeit

    • Personalwesen als Direktionsbereich (mit Rahmen obriges Bild)

      • Personalreferent wird Teil des Managements

  • Vorteile:

    • Personalgelegenheiten finden bei allen Entscheidungen auf Unter nehmensebene Berücksichtigung

    • optimale Koordination und Umsetzung der Personalarbeit im gesamten Unternehmen

    • Imagegewinn des Unternehmens durch höchsten Stellenwert der PW

  • Nachteile:

    • hohe Kosten durch intensive Personalarbeit