greengo fagsamtale

Hvordan ville dere funnet ut om det er et marked for greengo , hvilke kilder ville dere brukt og hvorfor

• Spørreundersøkelser for å få feedback direkte fra målgruppen og kunne forstå hva de vil ha , samtidig kan vi ha intervjuer med potensielle kunder , for å forstå behovet deres og ønsker de har for greengo , også kan man også gjøre en konkurrentanalyse , for å se hva som allerede er i markedet i dag , og finne bedre løsninger enn det konkurrentene har ,

Hvordan kan en swot analyse hjelpe dere med å vurdere greengo , beskriv hva den sier også ,

• SWOT - ANALYSEN , gir en oversiktt over styrker , ( hva greengo gjør bra f.eks i dette tilfellet fokuset på bærekraft , svakheter er at det er områder som kunne trengt forbedringer f.eks har man ikke nok kjennskap om merkevaren , muligheter , kan være nye trender som kan være kunstige , f.eks så kan folk spørre om mer miljøvennlige produkter , trusler , er andre konkurrenter innenfor samfunnet som gjør det bedre og kanskje et større fokus på bærekraft .

Hva er forskjellen mellom en kvantitativ og en kvalitativ markedsundersøkelse ? Hvilken av dem hadde vært mest nyttig for greengo og hvorfor?

• Kvantitativ undersøkelse gir mer data med nummer som kan måles og sammenliknes med andre bedrifter , som spørreundersøkelser hvor mange mennesker faktisk svarer ,

• Kvalitativ markedsundersøkelse gir et større innsikt i hvordan kundene tenker , følelsene og behov f.eks gjennom intervjuer

• Det som er mest nyttig for greengo , er kvalitativ fordi det hjelper dem med å forså kundene sin motivasjon for å velge akkurat greengo,

Hvilke teknikker kunne dere brukt for å videreutvikle GreenGo? Nevn minst to kreative metoder og forklar hvordan de kunne hjulpet.

• Brainstorming - kan være veldig frie ideer vi ikke ser på uten å vurdere kvaliteten og gå i dyppe , dette kan føre til mer innovative løsninger ,

• Mind mapping - kan hjelpe å faktisk visualisere ideene og andre ting , noe som kan si noe om hvordan greengo faktisk kan forbedre seg til framtiden ,

Hvordan kan "design thinking" brukes for å gjøre GreenGo mer brukervennlig? Gi et konkret eksempel.

• Design thinking , handler mest om. Å forstå brukeren og behovet dem , eks på dette er kanskje etter å ha fått tilbakemeldinger angående feks en flaske , kan green go forbedre designet ved å lage en lettere versjon basert på tilbakemeldingene ,

Hva kjennetegner en innovativ forretningsidé, og hvordan kan GreenGo skille seg ut fra konkurrentene?

• Det som kjennetegner innovative forretningsideer er at de tilbyr nye løsninger på problemer i samfunnet eller behover i samfunnet , greengo kan skille seg ut ved å fokusere på mer bærekraftige løsninger som er både miljøvennlige og praktiske for kundene

7. Hva er forskjellen mellom åpen og lukket innovasjon? Hvilken av dem tror dere passer best for GreenGo, og hvorfor?

• En åpen innovasjon er samarbeid med aktører som er eksterne som kan bidra med bedre ideer og løsninger ,

• Lukket innovasjon - all innovasjon som skjer innenfor bedriften ,

• Hva som passer best for green go , er åpen innovasjon fordi det kan gjøre at de kan samarbeide med andre organisasjoner og andre bedrifter for å kunne utvikle bedre produkter ,

8. Hvordan kan dere bruke "Lean Startup"-metoden for å teste og forbedre GreenGo? Forklar hvordan dere ville brukt denne metoden i en tidlig fase.

• Vi kan bruke MVP , til å produsere et raskt produkt, fo å teste det kjapt i markedet , eks , er å lage en prototype av greengo produkter for å få en tilbakemelding av kunder før man starter å produsere den , man kan også np ut til større grupper ved å bruke sosiale medier for å innhente større data og meninger fra mange aldersgrupper ,

10. Hva er Business Model Canvas, og hvordan kan dere bruke den til å utvikle GreenGo? Nevn minst tre av de ni elementene i modellen.

• Business model canvas er et verktøy for å kunne visualisere alle sidene ved en forretningsmodell ,

Elementer - kundeswegmener hvem er de viktigste kundene for greengo , verdiløfetg hva er det som gjør deres produkt unikt , kanaler - hvordan når man kundene , hvordan kjøper folk produktet gjennom internett nettbutikk eller

11. Hvordan kan GreenGo bidra til bærekraftig utvikling? Nevn minst to konkrete tiltak som gjør løsningen mer miljøvennlig.

• f.eks så kan man bruke mer resirkulerbare materialer , for å redusere påvirkningen på miljøet , samtidig kan være , redsere karbonavtrykket i produksjonen , bruke bærekraftige produksjonsmetoder , f.eks å produsere et produkt lokalt i et land for p unngå lang transport og utslipp av klimagasser ,

12. Hvilke samarbeidspartnere burde GreenGo knytte seg til for å vokse raskere? Nevn minst to eksterne aktører og hvorfor de kan være viktige.

• Velge gode leverandørerav bærekraftige materialer , de kan samtidig hjelpe å sikre at produktene er mer miljøvennlige , samtidig kan det være lurt å nå ut til store bedrifter som har en stormålgruppe og et stort marked , eller miljøorganisasjoner som bidrar til å bygge merkevaren og spre greengo sitt store fokus på bærekraft ,

13. Hva kan være utfordringer med samarbeid i en oppstartsbedrift? Hvordan kan dere løse slike utfordringer?

Utfordringer :

Det kan være mange ulike utfordringer når det gjelder samarbeid i en oppstartsbedrift som f.eks så kan det være dårlig kommunikasjon med gruppen : det oppstår ting man ikke forventer og det kan bli misforståelser  innenfor gruppen , uenighet om roller og ulike ansvar : uklare roller kan føre til at oppgavene i gruppen ikke blir gjort slik de skal , ulikt engasjement : det kan være når noen i gruppen er mer dedikerte . Økonomiske utfordringer : kan være at medlemmer i gruppa er uenige om hvordan penger skal brukes innen i bedriften : noe som kan skape konflikt , manglende oppmøte ; hvis feks en del av greengo ikke møter opp så kan hele forretningsideen , gå rett ned .

• Løsningen på dårlig kommunikasjon : kan være at vi starter med faste møter og bruker sosiale medier og kommuniserer med hverandre og informerer om alt som skal skje videre for å faktisk kunne lykkes ,

• Løsningen på uklare roller : er at vi alle diskuterer innenfor gruppen om hvem som burde gjøre hva og hvem som faktisk er engasjerte eller som bare er der ,

• Ulikt engasjement : da må greengo sørge for at alle ansatte føler seg verdsatt og engasjerte mot felles mål .

• Økonomiske utfordringer : da kan lage et tydelig budsjett og en strategi for hvordan pengene skal brukes , som hva som er utgift og hva en vare skal koste for å faktisk være virksom.

• Manglende oppmøte : skyldes hovedsaklig av dårlig kommunikasjon og motivasjonen i gruppen , derfor er det lurt at alle kommuniserer med hverandre gjennom sosiale medier og informerer om de eneren er syke eller om de har noe annet i veien , sånn at gruppen er obs på hvem som kommer og ikke , og det gjør det lettere å planlegge .

Markedsanalyse og beslutningstaking: Hvilke kundesegmenter vil være mest interessert i GreenGo? Hvordan kan dere finne ut hva kundene ønsker? Hvordan kan dere bruke data og analyser for å ta bedre beslutninger om prising og markedsføring? 

Målgruppen til Greengo:

• Greengo er et miljøvennlig produkt eller tjeneste så de mest interreserte kundene vil være

• Miljøbeviste forbrukere : folk som ønsker bærekraftige alternativer til transport kan  velge greengo med tanke på deres fokus på bærekraft ,

• Unge voksne og studenter : er ofte åpne for nye grønne løsninger ,

Hvordan finne ut hva kundene ønsker?

Spør folk direkte - gjennom spørreundersøkelser , intervjuer .

Se på konkurrenter - hva liker folk med lignende produkter , hva er det de savner . Utifra dette Kan greengo se på hva de kan forbedre ,

Bruke sosiale medier : for å nå ut til en stor mengde mennesker , lag en interresant video om produkter og få den ut på markedet , tesproduktet - de kan også gjøre små tester med potensielle kunder for å få bedre tilbakemeldinger

Bruke data og analyser for bedre beslutninger

Some data - se hvem som besøker sosiale mediene , og hva de ser på .

Salgsdata : de kan se på hvilke produkter som selger best , og hva som må justeres basert på kundetilbakemeldinger : bruke anmeldelser og tilbakemeldinger til å forbedre produkt og prising

Selskapsformer og ledelse: 

• Hvilken selskapsform burde GreenGo velge? Vurder risiko og ansvar i valget. 

• Enkeltperson foretak - enkelt å starte men grunderen av bedriften har da personlig ansvar for gjeld og risiko , passer hvis greengo er et lite prosjekt med lav økonomisk risiko , men hvis greengo har vokset og risiko for gjeld , er AS det beste valge , fordi den er ikke bare personlig ansvar , men hvis risikoen er lav og selskapet er lite burde ENK være en enkel start.

2. Hva kjennetegner en god leder i en oppstartsbedrift, og hvorfor er dette viktig? 

• God kommunikasjon - må kunne motivere og engasjere teamet ,

• Beslutningsdyktig - tør å ta valg , også under usikkerhet ,

• Løsningsorienter - må finne kreative løsninger på utfordringer ,

Økonomi og finansiering: 

1. Hvilke finansieringsmuligheter finnes for en ny virksomhet? Nevn minst to alternativer og vurder fordeler og ulemper ved dem. 

Finnes flere måter å skaffe seg penger på de to vanligste

Egenkapital ( sparepenger eller penger fra en investor )

• Fordeler : ingen gjeld , så selskapet slipper renter og avdrag ,

• Fullkontroll : full kontrol hvis du bruker dine egne penger ( ingen investorer som bestemmer .

• Ulemper : krever at grunderen eller investorene har nok penger ,

• Hvis investorer kommer inn , må man ofte gi en del av eierskapet og beslutningsmakten til de.

• Lån fra bank eller innovasjon norge

• Fordeler : man får tilgang til penger uten å gi bort eierskap ,

• Innovasjon Noreg : kan gi gunstige lån til bærekraftige og innovativ selskaper .

• Ulemper :

• Man må betale tilbake lånet med renter ,

• Banken krever ofte sikkerhet som kan være risikabelt for grunderen

Hva bør greengo velge :

Hvis greengo kan starte i det små , kan egenkapital være best for å unngå gjeld hvis det trengs mer kapital for rask vekst , så kan et lån fra innovasjon Norge være et godt alternativ.