0-Module_Management_des_organisations

Direction de la Recherche et de l'Ingénierie de la Formation

  • Secteur : Gestion & commerce

  • Tronc commun: Technicien Spécialisé en Gestion des entreprises

  • Module : Management des organisations

  • Date : Septembre 2021

Remerciements (Page 2)

  • La DRIF / Le CDC Gestion Commerce remercie toutes les personnes ayant participé à l’élaboration de ce guide.

  • Les utilisateurs sont invités à faire part de suggestions pour l’amélioration du manuel.

  • Superviseurs et formateurs:

    • AGLAGALE MOHAMMED - Directeur CDC GC DRIF

    • MEFTAH SOUNDOUS, AISSA NISRINE, AL TALAA ILYAS, EDDAHBI SIHAM - Formateurs

    • AMIZ AZIZA, AMENSSAG ABDELLATIF - Formateurs animateurs DRIF

Module : Management des Organisations (Page 3)

  • Durée : 90 heures

  • Objectif Opérationnel :

    • Analyser l’entreprise dans son environnement.

    • Identifier l’entreprise et comprendre ses interactions avec l’environnement.

  • Conditions d'évaluation :

    • Travail individuel basé sur des cas d’entreprises et des consignes formateurs.

    • Utilisation de documents pertinents, guides et vidéos.

  • Critères de performance généraux :

    • Présentation moderne de l activité de l'entreprise.

    • Exactitude de l’interprétation des informations.

    • Maîtrise des relations avec les partenaires et des mutations vers l’entreprise virtuelle.

  • Conditions d'encaissement :

    • Groupes de travail, échanges entre stagiaires, projets motivants, visites d’entreprises.

Objectif Opérationnel (suite) (Page 4)

  • Précisions sur le comportement attendu :

    • Système Entreprise : Définir et interpréter les relations entre les sous-systèmes.

    • Classification des entreprises : Critères de classification.

    • Fonctions managériales : Identifier les mutations des systèmes d'information.

    • Structures de l’entreprise : Différentes structures managériales.

    • Environnement de l’entreprise : Composantes du micro et macro environnement.

    • Qualité totale : Démarche qualité et importance de la certification.

Chapitre 1 : Le concept de l’entreprise (Page 5)

I. Définition de l’entreprise

  • Entité économique : Utilise moyens humains et matériels pour produire ou commercialiser.

  • But lucratif : Réalisation de profits.

  • Approches de définition :

    • Approche traditionnelle (unité de production et répartition des richesses)

    • Approche systémique (système d’éléments liés).

II. L’approche traditionnelle de l’entreprise (Page 6)

  • Unité de production : Transforme des flux d’entrée en flux de sortie.

  • Unité de répartition : Redistribue les richesses créées.

Chapitre 2 : Finalité de l’entreprise (Page 20)

I. Finalités économiques

  • Profit, production et distribution de biens, croissance, pérennité, préservation du patrimoine.

II. Finalités humaines

  • Création d’emplois, reconversion professionnelle, formation continue.

III. Finalités sociétales

  • Services à la société et respect de l’environnement.

Chapitre 3 : Classification des entreprises (Page 24)

  • Classification selon la nature économique : Secteurs primaire, secondaire, tertiaire.

    • Secteur primaire : Agriculture, pêche.

    • Secteur secondaire : Transformation en produits finis.

    • Secteur tertiaire : Services sans transformation.

Chapitre 4 : Fonctions managériales de l’entreprise (Page 37)

  • Identification des tâches : Regroupement des tâches en unités de travail.

  • Fonctions de base selon Fayol : Administrative, financière, comptable, commerciale, technique, sécurité sociale.

Chapitre 5 : Structures de l’entreprise (Page 61)

I. Nature et choix de la structure

  • Organigramme : Représente la répartition de tâches et le pouvoir.

  • Critères de choix : Taille, diversification, culture managériale.