OIZ - fiszki 2024 egzamin wykłady

Daj mi sposób na nauczenie się tego szybko i bezboleśnie: 1. Przedsiębiorczość w ujęciu przedmiotowym to ogół form prowadzenia działalności gospodarczej zmotywowanego człowieka umożliwiająca mu racjonalne i efektywne wykorzystanie dysponowanych zasobów w celu osiągnięcia zysku lub innych celów ekonomicznych. 2 Podstawowe pojęcia w zakresie organizacji i zarządzania Organizacja (w znaczeniu podmiotowym) to świadomie utworzona grupa osób, realizująca założone cele przy wykorzystaniu zasobów materialnych i niematerialnych. Organizowanie (organizacja w sensie czynnościowym) to celowy proces doboru, konfiguracji i koordynacji ludzi, rzeczy i procedur w taki sposób, by sprawnie osiągać założone cele. 3. Ciąg dalszy pojęć Poziom zorganizowania (organizacja w sensie atrybutowym) – cecha mówiąca o tym, że coś jest dobrze lub źle zorganizowane albo dana organizacja jest sprawna lub niesprawna, efektywna lub nieefektywna, oszczędna lub rozrzutna, czyli eksponująca właściwości rozpatrywanej organizacji - pozytywne lub negatywne, istotne lub nieistotne. System to układ elementów wzajemnie ze sobą powiązanych dla realizacji założonego celu. 4. Definicja zarządzania wg prof. A. Stabryły Zarządzanie to proces będący postępowaniem normującym i dyspozycyjnym, który ma powodować osiągnięcie założonego celu przez sferę wykonawczą, przy czym zachodzi on w układzie uzależnienia organizacyjnego (jako relacji nadrzędności- -podporządkowania) kierownictwa i wykonawstwa oraz jest zdeterminowany przez spełnianie następujących funkcji: decydowanie, identyfikacja, planowanie, organizowanie, motywowanie, kontrolowanie. 5. Poziomy zarządzania Proces zarządzania przebiega w przedsiębiorstwie na dwóch poziomach (w dwóch wymiarach, aspektach): strategicznym, operacyjnym. Poziom strategiczny obejmuje formułowanie misji organizacji i jej konkretyzowanie oraz realizację w przyjętej strategii zarządzania. Poziom operacyjny polega na bieżącym (codziennym) wskazywaniu i wykonywaniu zadań przez poszczególne stanowiska, komórki i jednostki organizacyjne. Przykładem decyzji operacyjnych jest ustalenie obsady zmiany kasjerek w supermarkecie. 6. Kiedy czynnik ma charakter strategiczny?  gdy oddziałuje na przedsiębiorstwo w sposób trwały, zdecydowany i ze skutkami na wiele lat, bądź decyduje o powodzeniu projektu (pomyślności przedsięwzięcia), czyli ma dla tego projektu znaczenie kluczowe. 7. Istota zarządzania operacyjnego  Jak zauważa prof. Waters, „działalność operacyjna stanowi serce każdej organizacji i najważniejszą jej funkcję”.  Prof. Kasiewicz twierdzi, że „bez skutecznej realizacji funkcji operacyjnej w firmie bezprzedmiotowe stają się inne funkcje, takie jak rachunkowa, badawczo-rozwojowa czy marketingowa”. 8. Cele organizacji potrzeb własnych firmy i otoczenia, w którym ona funkcjonuje. Rodzaje celów: osiągnąć firmy, np. uzyskanie pewnej wartości sprzedaży, produktywności, udziału w rynku społeczną, estetyczną, użytkową. 9. Kryteria wyboru celów  system wartości  preferencje generalne wynikające ze strategii zarządzania  sytuacja zewnętrzna firmy  kondycja finansowa  możliwości kredytowe  kompetencje pracowników  perspektywa czasowa  ryzyko. 10. Cechy misji integruje pracowników, jej znajomość, akceptacja i identyfikowanie się z nią przez pracowników podnosi efektywność ich pracy, określa sposób, w jaki organizacja chce służyć otoczeniu, stopień jej realizacji służy rozliczaniu zarządu z jego działalności. 11. Skuteczność Skuteczność to stopień osiągnięcia celu. Działanie skuteczne to takie, które prowadzi do skutku zamierzonego jako cel. Może ono być (warianty skuteczności): w pełni skuteczne (celowe) częściowo skuteczne bezskuteczne przeciwskuteczne (lepiej go było nie podejmować) obojętne z punktu widzenia założonego celu - podejmowane równolegle, ale bez wpływu na działanie główne. 12. Coś ze slajdu Ekonomiczność - to stosunek (iloraz) wyniku użytecznego do kosztów działania (uwzględnia się koszty materialne i moralne). Warianty działania ekonomicznego: - działanie ekonomiczne - obojętne z punktu widzenia ekonomiczności - działanie nieekonomiczne 13. Czystość określa wytwór (produkt, przedsięwzięcie), w którym jest najmniej cech ujemnych, niezgodnych z celem. 14. Udatność polega na uwzględnieniu w swym działaniu nie tylko celów głównych, ale i pobocznych. 15. Dokładność zgodność ze wzorem (produkt jest tym bardziej dokładny, im mniej różni się od zaprojektowanego). Dotyczy też działania. 16. Niezawodność w odniesieniu do rzeczy: solidność produktu, w odniesieniu do ludzi: spolegliwość (niezawodny człowiek, można na nim polegać). Niezawodność całego systemu jest funkcją niezawodności poszczególnych jego elementów. 17. Energiczność angażowanie w swoje działanie wszystkiego, co konieczne (pracowitość, wytrwałość) 18. Warianty powiązań pomiędzy korzystnością a skutecznością: Działanie skuteczne i korzystne (działanie sprawne) Działanie skuteczne, ale niekorzystne Działanie nieskuteczne, ale korzystne Nieskuteczne i niekorzystne 19. Warianty ekonomizacji: Ekonomizacja to proces zwiększania ekonomiczności. przy stałych kosztach maksymalizujemy wynik użyteczny (wariant wydajnościowy) przy stałym wyniku minimalizujemy koszty (wariant oszczędnościowy) maksymalizacja wyniku przy minimalizacji kosztów (wariant niealternatywny) 20. Formy ograniczania działania Potencjalizacja – zamiast działania ujawnienie możliwości działania Machinalizacja – zastąpienie działań świadomych działaniami zrutynizowanymi (procedury postępowania) Instrumentalizacja – zamiast człowieka pracują maszyny (automatyzacja) Inwigilacja czysta – działanie wyłącznie w sytuacjach awaryjnych