PuMa_Grndl_Sitzung_5

Lernziele der heutigen Veranstaltung

• Nach der Sitzung können Sie…
  • …die Konzepte $\text{Transaktionskosten}$ und $\text{Informationsasymmetrie}$ definieren und erläutern.
  • …die Funktionen des Personalmanagements verständlich an Dritte vermitteln.
  • …wesentliche Besonderheiten des Personalmanagements in öffentlichen (ÖV) und Non-Profit-Organisationen (NPO) benennen.
  • …aktuelle Herausforderungen für das Personalmanagement erklären (Digitalisierung, Demografie, Diversity u. a.).
  • …zwei Bedeutungen der „$3\,W$“ anwenden.

Überblick der Sitzung

• Kurze Wiederholung zentraler Begriffe der letzten Vorlesung.
• Einführung in Zweck und Elemente des Personalmanagements.
• Theoretischer Exkurs: Transaktionskosten & Informationsasymmetrien.
• Vertiefung: Besonderheiten im Personalmanagement von ÖV und NPOs.
• Aktuelle Herausforderungen und Problemkreisläufe (z. B. Fachkräftemangel).
• Praktisches Instrument: doppelte „$3\,W$“.

Wiederholung (Fragen der Vorwoche)

• Was ist Inkrementalismus?
  → Politik‐/Entscheidungsmodell kleiner, schrittweiser Anpassungen.
• Typische Finanzierungsquellen von NPOs: Mitgliedsbeiträge, Spenden, öffentliche Zuschüsse, Leistungsentgelte, Sponsoring.
• Kernelemente der Reform des öffentlichen Haushalts- und Rechnungswesens: Output-Orientierung, Kameralistik → Doppik, Kosten- und Leistungsrechnung, Kennzahlen.
• Ursachen der Ökonomisierung von NPOs: Wettbewerbsdruck, Mittelknappheit, Professionalisierungszwang.
• Merkmale einer Profession: Expertenwissen, Autonomie, Ethikkodex, Berufsethos, organisierte Berufsvertretung.

Funktionen des Personalmanagements (Quelle: Gourmelon et al. 2025)

• Systemgestaltung ("Personalpolitik")
  • Grundsätze & Regelungen für:
  • Personalbedarfsermittlung
  • Personalmarketing & ‑beschaffung
  • Personalauswahl & ‑einführung
  • Personaleinsatz & Arbeitszeitgestaltung
  • Personalentwicklung & Karriereplanung
  • Personalführung & Führungskräfteentwicklung
  • Personalfreistellung (Kündigung, Versetzung, Ruhestand)
  • Personalcontrolling
• Verhaltenssteuerung
  • Direkte Einflussnahme (Führung)
  • Systemhandhabung (Nutzung aller Instrumente der Systemgestaltung)
• Personalverwaltung (administrative Ausführung)

Theoretischer Exkurs 1: Transaktionskosten

• Entstehen immer, wenn Güter/Dienstleistungen über Märkte oder innerhalb von Organisationen koordiniert werden.
• Drei Hauptarten:
  • Anbahnungskosten
    Suche nach Vertragspartnern, Informationsbeschaffung, Marktanalysen.
  • Vereinbarungskosten
    Aushandeln, Erstellen, Absichern von Verträgen (z. B. Anwalts- & Notarkosten).
  • Kontroll- und Durchsetzungskosten
    Überwachung der Vertragseinhaltung, Sanktionen bei Verstößen (Gerichts-, Prüfkosten).
• Signifikanz: Höhe der Transaktionskosten beeinflusst Verwaltungsstrukturen (Make