lecturas:

Planeación

Capítulo 5

Estrategia: Es planificar qué quiere hacer una empresa a largo plazo y cómo lo logrará, asignando los recursos necesarios.

Políticas: Son guías generales que ayudan a los gerentes a tomar decisiones.

Perfil de la empresa: El punto de inicial para determinar dónde se encuentra la empresa y hacia dónde debe ir.

Orientación y valores: Los valores y la cultura de la empresa son importantes para crear su estrategia. Establecen cómo es trabajar allí y hacia dónde va la compañía.

Visión: También determina la dirección de la organización al responder a la pregunta: ¿qué queremos llegar a ser?

Misión: Declaración que responde la pregunta: ¿cuál es nuestro negocio?, ¿en qué negocio estoy?

Intención estratégica: Compromiso de ganar en el ambiente competitivo.

Innovación con valor: Se trata de una estrategia en la que la empresa busca ofrecer algo único y valioso a sus clientes a un precio adecuado y que requiere del compromiso de toda la compañía.

Interrogantes: Empresas con débil participación de mercado y tasa alta de crecimiento. (Esto significa que están en un mercado donde hay muchas oportunidades para crecer, pero aún no tienen una gran parte de ese mercado.)

Estrellas: Empresas con posición competitiva y de gran crecimiento con amplias posibilidades de crecimiento y utilidades.

Vacas de liquidez: Empresas con fuerte posición competitiva y baja tasa de crecimiento con buena posición en el mercado y producción de bajos costos.

Perros: Empresas con bajo crecimiento y débil participación de mercado. No son rentables.

Marketing: Las estrategias de marketing se diseñan para orientar a los gerentes al proveer de productos o servicios a los clientes y alentarlos a comprar; dichas estrategias están estrechamente relacionadas con las de productos: deben estar interrelacionadas y apoyarse mutuamente.

Estrategia a nivel corporativo: buscar formas de que las diversas partes de la compañía trabajen juntas de manera más efectiva

Estrategias de negocio: Estrategia cuyo objetivo es ganar una ventaja competitiva particular de una línea de productos.

Estrategias funcionales y operativas Estrategias diseñadas para los departamentos o unidades de una organización cuyo objetivo es apoyar el negocio y las estrategias corporativas.

Premisas de planeación El ambiente anticipado en el que se espera operen los planes

Pronósticos ambientales: Si el futuro pudiera pronosticarse con precisión, la planeación sería relativamente sencilla; los gerentes sólo tendrían que tomar en cuenta tanto sus recursos humanos y materiales como sus oportunidades y amenazas, calcular el método óptimo para alcanzar su objetivo y proceder hacia él con un grado de certidumbre más o menos alto.

Estrategia enfocada: Una compañía que adopta una estrategia enfocada se concentra en grupos de clientes especiales, una línea de productos en particular, una región geográfica específica u otros aspectos que se vuelven el punto focal de sus esfuerzos.

Análisis de la industria y estrategias competitivas genéricas de Porter El profesor Michael Porter sugiere que la formulación de estrategias requiere un análisis del atractivo de una industria y la posición de la compañía dentro de ella, y este análisis se convierte en la base para formular las estrategias genéricas.

Estrategia de liderazgo en costo Este enfoque estratégico busca la reducción de costos, con base en la experiencia, sobre todo; así, la importancia puede estar en mantener una vigilancia estrecha de los costos en áreas como investigación y desarrollo, operación, ventas y servicio.

Estrategia de diferenciación La compañía que sigue una estrategia de diferenciación intenta ofrecer algo único en la industria en términos de productos o servicios.

Dimensión temporal y la matriz FODA Hasta ahora los factores que se muestran en la matriz FODA se refieren al análisis en un momento particular

Aplicación FODA adquisiciones, coinversiones y alianzas Compañías de todo el mundo utilizan la matriz FODA, que también se ha incluido en varios libros de texto modernos sobre administración estratégica.


  1. Frederick Taylor, padre de la admin científica

  2. Henry Fayol Admin Moderna

Microsistema de las funciones del administrador:
(1)Planeación, (2) organización, (3)dirección, (4)control

Dirección: integración del personal, liderazgo

Por qué planear?

  • Estructura para ejecutar

  • Para enfrentar mejor los problemas

  • Dirección claro

  • Da estrategias

  • Tomar mejorar decisiones

  • Reduce la curva de aprensizaje

  • Disminuye la incertidumbre

  • Aumenta la productividD

Recursos> Tiempo, $, talento, energía, materia prima

2 tipos de planeación

Estratégica

  • Largo Plazo

  • Público (Carta de presentación para construir relaciones con SH)

  • 8 pasos

Operativa

  • Corto plazo

  • Privado/ interna

  • 10 pasos

Pasos de planeación estratégica

  1. Análisis del entorno→ Conocer los factores externos, tendencias/oportunidades de negocios.

Conocer los factores externos/riesgos

Tendencias → FODA: Fortalezas(internan) Oportunidades (tendencias externas)

Debilidades, amenazas

Mínimo tres veces al año

Reto:

D> F

A>O

5FCMP SH y Competencias

5 fuerzas Competitvas de Michael Porter

  1. Valores de la compañía

    Principio vs valor (Relativo a personas/ culturas/ organizaciones)

    • Universal

    • Atemporal

    • Objetivo

    Criterios fundamentales a la luz de los cuales tomaremos decisiones en nuestra empresa

    Puntualidad como se vive?

    En que se vive?

    Honestidad

    Calidad