Indre Styret: Fokus på interne værdier og processer.
Landkort (Side 17): Brug landkortet til at beskrive de to projektledelsesprincipper.
Faser i Projektet: Gennemgå forskellen mellem ydre og indre styring i de enkelte faser af projektet.
Globaliseringens Påvirkning: Forklar, hvordan globaliseringen har påvirket valget mellem ydre og indre styring (Christensen og Kreiner).
Anvendelighed på Projekt: Vurder de to princippers anvendelighed på et projekt, der har til formål at styrke kunderelationen eller erhverve en ny kunde for en finansiel virksomhed.
Fordele og Ulemper: Angiv fordele og ulemper for de to styringsformer for det nævnte projekt.
Anbefaling: Giv en anbefaling til, hvilken styringsform der bør anvendes.
Projektledelse 2
Relation mellem Basisorganisation og Projektorganisation: Redegør for relationen mellem basisorganisation og projektorganisation – brug fig. 1.6.
Drivkræfter i Organisationerne: Redegør for drivkræfterne i de to organisationer – brug fig. 1.5.
Ændrede Behov Over Tid: Vurder betydningen af ændrede behov over tid, som fig. 1.6 viser, for strategiprojektet til projekt 4.
Faktorer for Ændrede Behov: Vurder, hvilke faktorer der kunne skabe ændrede behov over tid.
Projektledelse 3
Projektkarakteristika: Redegør for, hvilke karakteristika et projekt har.
Projekttyper og Leverancer: Redegør for forskellige projekttyper og deres leverancer.
Studieprojektets Karakteristika: Hvorledes besidder studieprojektet de angivne karakteristika for et projekt?
Studieprojektets Leverancer: Hvilke leverancer har studieprojektet?
Finansiel Virksomheds Projekts Karakteristika: Hvorledes besidder projektet omhandlende styrkelse af relationen til eller erhvervelsen af kunder til en finansiel virksomhed de angivne karakteristika for et projekt?
Finansiel Virksomheds Projekts Leverancer: Hvilke leverancer har projektet omhandlende styrkelse af relationen til eller erhvervelsen af kunder til en finansiel virksomhed?
Projektledelse 4
Projektets Scope og Principper: Forklar projektets scope og principperne i scope – brug fig. 2.4.
Anvendelse af Scope på Studieprojekt: Anvend scope på studieprojektet.
Anvendelse af Scope på Kunde Projekt: Angiv, hvorledes scope kan anvendes på projektet med at erhverve/fastholde kunder.
Afgørelse af Projekts Succes: Hvorledes afgøres et projekts succes (brug både den ydre og den indre styrede tilgang)?
Afgørelse af Studieprojekts Succes: Angiv, hvorledes succes med studieprojektet kan afgøres.
Afgørelse af Kunde Projekts Succes: Angiv, hvorledes succes med projektet med at erhverve/fastholde kunder kan afgøres.
Projektledelse 5
Kompleksitetsmatrixen og Anvendelse: Redegør for kompleksitetsmatrixen og dens anvendelse - brug fig. 2.6.
Kompleksitetsmatrice for Studieprojekt: Udarbejd en kompleksitetsmatrice for studieprojektet.
Udfordringer i Matricen for Studieprojekt: Hvilke udfordringer ligger der i matricen for studieprojektet?
Håndtering af Udfordringer i Studieprojekt: Hvorledes kan udfordringerne takles?
Kompleksitetsmatrice for Finansiel Virksomheds Strategi: Udarbejd en kompleksitetsmatrice for den finansielle virksomheds strategi med erhvervelse/fastholdelse af kunder.
Udfordringer i Matricen for Finansiel Virksomheds Strategi: Hvilke udfordringer ligger der i denne matrice?
Håndtering af Udfordringer i Finansiel Virksomheds Strategi: Hvorledes bør man takle disse udfordringer?
Forskel i Kompleksitet mellem Anden og Tredje Bølge Virksomheder: Redegør for forskel i kompleksitet mellem anden og tredje bølge virksomheder (Christensen og Kreiner).
Projektledelse 6
Det Dynamiske Projektportræt: Redegør for det dynamiske projektportræt.
Opbygning af Projektportrættet: Redegør for opbygningen af projektportrættet både ud fra en ydre styret (kvantitativ, objektiv, målbar) tilgang og en indre styret (subjektiv, kvalitativ) tilgang.
Projektportrættets Anvendelighed for Projektleder: Redegør for portrættets anvendelighed for projektleder.
Projektportræt for Studieprojekt: Tegn et projektportræt for studieprojektet.
Projektportræt for Finansiel Virksomheds Strategi: Tegn et projektportræt for en finansiel virksomheds strategi med erhvervelse/fastholde af kunder.