UNIDAD HISTORIA ADMINISTRACION tema 2 c1
UNIDAD 2: La Administración Ayer y Hoy
2.1 Antecedentes Históricos
Sumeria (5000 a.C.): Primera civilización con registros escritos para comercio y gobernabilidad. Control administrativo de impuestos.
Egipto (4000 a.C.): Dirigentes capaces de planear y organizar la construcción de pirámides, utilizando hasta 100 mil trabajadores.
Herramientas usadas: inventarios, diarios de venta, impuestos.
Babilonia (1800 a.C.): Existencia de leyes para negocios, estándares, salarios, y Código de Hammurabi que estableció la responsabilidad no transferible y salario mínimo.
Influencia de Adam Smith y la Revolución Industrial: Smith publicó "La riqueza de las naciones" en 1776, argumentando la división del trabajo como fuente de productividad.
2.2 Enfoques Tradicionales
2.2.1 Administración Científica
Frederick Winslow Taylor (1856-1915): Inició la administración científica con su obra "Los principios de la administración científica" en 1911.
Observó que los trabajadores solo utilizaban un tercio de su capacidad, proponiendo un método científico en el trabajo.
Principios básicos:
Planeación: Racionalizar tareas mediante métodos científicos.
Preparación: Selección y entrenamiento científico de trabajadores.
Ejecución: Capacitación y estandarización de ejecución laboral.
Control: Monitoreo del desempeño.
Resultados de sus estudios: Aumentos significativos en la productividad, ejemplificado en el manejo eficiente de lingotes de hierro.
2.2.2 Teoría Clásica de la Organización
Henry Fayol es considerado el fundador de la teoría clásica de la organización:
Identificó cinco funciones de los gerentes: planear, organizar, mandar, coordinar y controlar.
Presenta 14 principios de administración que guían la gestión organizacional:
División del trabajo: Mayor especialización = mayor eficiencia.
Autoridad: Los gerentes deben dar órdenes.
Disciplina: Respeto a las reglas organizacionales.
Unidad de mando: Instrucciones de una sola persona.
Unidad de dirección: Un solo gerente para operaciones con el mismo objetivo.
Subordinación del interés individual al bien común: Priorizar los intereses de la empresa.
2.2.3 Modelo Burocrático
Max Weber (1864-1920): Estudió estructuras y autoridad en organizaciones, proponiendo la burocracia como ideal.
Características de la burocracia:
Reglas y reglamentos: Normas para comportamiento.
División del trabajo: Especialización de tareas.
Jerarquía: Relaciones de autoridad claras.
Competencia técnica: Selección y promoción basada en méritos.
Impersonalidad: Basado en puestos, no en personas.
Racionalidad: Uso eficiente de los recUNIDAD 2: La Administración Ayer y Hoy
2.1 Antecedentes Históricos
Sumeria (5000 a.C.): Primera civilización con registros escritos para comercio y gobernabilidad. Control administrativo de impuestos.
Egipto (4000 a.C.): Dirigentes capaces de planear y organizar la construcción de pirámides, utilizando hasta 100 mil trabajadores.
Herramientas usadas: inventarios, diarios de venta, impuestos.
Babilonia (1800 a.C.): Existencia de leyes para negocios, estándares, salarios, y Código de Hammurabi que estableció la responsabilidad no transferible y salario mínimo.
Influencia de Adam Smith y la Revolución Industrial: Smith publicó "La riqueza de las naciones" en 1776, argumentando la división del trabajo como fuente de productividad.
2.2 Enfoques Tradicionales
2.2.1 Administración Científica
Frederick Winslow Taylor (1856-1915): Inició la administración científica con su obra "Los principios de la administración científica" en 1911.
Observó que los trabajadores solo utilizaban un tercio de su capacidad, proponiendo un método científico en el trabajo.
Principios básicos:
Planeación: Racionalizar tareas mediante métodos científicos.
Preparación: Selección y entrenamiento científico de trabajadores.
Ejecución: Capacitación y estandarización de ejecución laboral.
Control: Monitoreo del desempeño.
Resultados de sus estudios: Aumentos significativos en la productividad, ejemplificado en el manejo eficiente de lingotes de hierro.
2.2.2 Teoría Clásica de la Organización
Henry Fayol es considerado el fundador de la teoría clásica de la organización:
Identificó cinco funciones de los gerentes: planear, organizar, mandar, coordinar y controlar.
Presenta 14 principios de administración que guían la gestión organizacional:
División del trabajo: Mayor especialización = mayor eficiencia.
Autoridad: Los gerentes deben dar órdenes.
Disciplina: Respeto a las reglas organizacionales.
Unidad de mando: Instrucciones de una sola persona.
Unidad de dirección: Un solo gerente para operaciones con el mismo objetivo.
Subordinación del interés individual al bien común: Priorizar los intereses de la empresa.
2.2.3 Modelo Burocrático
Max Weber (1864-1920): Estudió estructuras y autoridad en organizaciones, proponiendo la burocracia como ideal.
Características de la burocracia:
Reglas y reglamentos: Normas para comportamiento.
División del trabajo: Especialización de tareas.
Jerarquía: Relaciones de autoridad claras.
Competencia técnica: Selección y promoción basada en méritos.
Impersonalidad: Basado en puestos, no en personas.
Racionalidad: Uso eficiente de los recursos.
Compromiso a largo plazo: Empleo garantizado para toda la vida.
2.2.4 Teoría Neoclásica de la Administración
Reafirma principios clásicos con un enfoque en la eficienciay eficacia organizacional.
2.3 Enfoque Cuantitativo de la Administración
Aplicación de técnicas cuantitativas para mejorar decisiones administrativas.
Orígenes en la Segunda Guerra Mundial para resolver problemas militares; evolucionó hacia el ámbito empresarial.
Herramientas como la programación lineal para mejorar decisiones sobre asignación de recursos.
2.4 Enfoque del Comportamiento Humano
Reacción a la ineficacia del énfasis clásico, centrándose en el comportamiento y las relaciones humanas en la organización.
Elton Mayo y los estudios de Hawthorne (1924-1933): Investigaciones que revelaron que la satisfacción social influye en la productividad laboral.
2.5 Tendencias Actuales
Teorías de los Sistemas
Organizaciones como sistemas abiertos: Interacción con el entorno para alcanzar metas organizacionales.
Enfoque Situacional o Contingencial: La administración depende de las circunstancias; se adapta a diferentes situaciones y variables organizacionales.
ursos.
Compromiso a largo plazo: Empleo garantizado para toda la vida.
2.2.4 Teoría Neoclásica de la Administración
Reafirma principios clásicos con un enfoque en la eficienciay eficacia organizacional.
2.3 Enfoque Cuantitativo de la Administración
Aplicación de técnicas cuantitativas para mejorar decisiones administrativas.
Orígenes en la Segunda Guerra Mundial para resolver problemas militares; evolucionó hacia el ámbito empresarial.
Herramientas como la programación lineal para mejorar decisiones sobre asignación de recursos.
2.4 Enfoque del Comportamiento Humano
Reacción a la ineficacia del énfasis clásico, centrándose en el comportamiento y las relaciones humanas en la organización.
Elton Mayo y los estudios de Hawthorne (1924-1933): Investigaciones que revelaron que la satisfacción social influye en la productividad laboral.
2.5 Tendencias Actuales
Teorías de los Sistemas
Organizaciones como sistemas abiertos: Interacción con el entorno para alcanzar metas organizacionales.
Enfoque Situacional o Contingencial: La administración depende de las circunstancias; se adapta a diferentes situaciones y variables organizacionales.