PMI s4- 27-01-2026

Introduction

• Importance de définir clairement les zones grises dans un projet
• Exclusion de certains éléments du projet mais leur identification est essentielle

Approches en gestion de projet

• Deux approches principales
  • La première consiste à développer un plan de gestion
  • Définition du périmètre selon le permis
  • Gestion des modifications et autorisations :
    • Comment gérer les périmètres, définir la portée.
  • Exemple :
    • Étape d'étalonnage d'un projet, mandater une personne dédiée.

Planification et contrôle

• Élaboration d'un plan de gestion des paiements
  • Indique comment planifier et contrôler le projet
  • Inclut tout, des demandes de modifications à l'autorité de rejet
• Identification des exigences qui soutiennent le plan d'affaires
  • Exigences de haut niveau
  • Un certain niveau de détail nécessaire pour la compréhension.

Structuration des besoins

• Tri des besoins selon leur criticité
  • Existent les anciens et modernes
• Élaboration d'une structure de découpage de projet (WBS)
  • Chaque étape sera expliquée dans les cours ultérieurs.

Validation des critères

• Validation des critères durant la réalisation du projet
• Assurance de conformité aux standards requis

Périmètre de projet vs périmètre de produit

• Distinction entre gestion de projet et gestion de produit
  • Exemple d'une implémentation logicielle :
    • Projet pour développer un logiciel de finance
    • Différence entre le projet et la maintenance de produit après sa mise en œuvre
  • Exemple d'une voiture électrique :
    • Projet pour construire une voiture
    • La maintenance et les évolutions sont séparées du projet initial.

Éléments de projets

• Importance des "sachets de service" en agilité
• Gestion de la portée d'un projet en agilité
  • Principal outil : engagement des attentes du client
  • Élaboration de la charte de projet, business case, feuille de route et backlog

Backlog et feuilles de route

• Importance de la feuille de route :
  • Démarcation des itérations et sprints
  • Gérer les attentes des utilisateurs
• Cycle de mise à jour des fonctionnalités et priorisation
  • Tâches standardisées en équipe, détermination des sprints -> habituellement 2 semaines
    • Libération maximale est de 4 semaines.

Priorisation dans Agile

• Charte de projet et feedback
• Cycle de vie d’un projet -> sprints, itérations, et mises à jour
  • Récurrence des retours des clients et ajustements du backlog
• Priorisation se fait sur :
  • Valeur apportée par le besoin
  • Critères de risque et complexité.

Récits utilisateurs et backlog

• Définition des récits utilisateurs comme des besoins viables
  • Exemple concret : désir d’aller en Grèce
  • Fixation de priorités selon la valeur, l'urgence, et le risque

Triangle inversé en gestion de projet

• Comprendre le triangle inversé : périmètre, budget, délai
• Gestion différente en projet traditionnel et en agilité
  • Fixation de l'échéancier et flexibilité du périmètre

MVP (Produit Minimum Viable)

• Importance du MVP dans le test de nouvelles idées
  • Exemple avec des beignes pour évaluer un concept
• Objectif : évaluer la viabilité et l'intérêt du produit

Sprint 0 et analyse de besoins

• Définition du Sprint 0 comme une phase d'analyse préalable avant développement
  • Élaboration d'un backlog initial, consultations nécessaires

Conclusion

• Importance de l'évaluation continue des besoins et du backlog
• Agilité permet de réajuster les priorités en fonction des retours