Controlling

Bilanz, GUV

  • Bilanz und GUV lesen können

  • Ertragslage beurteilen vorheriges Jahr und heuriges Jahr

  • Eigenkapitalquote und Kapitalstruktur

    • Eigenkapital/Kapitalsumme

  • Anlagenitensität und Umlaufitensität

Kennzahlen

  • Fiktive Schuldenbildungsdauer

    • (Fremdkapital-Zahlungsmittel)/Cashflow

    • in 4 Jahren haben wir das Fremdkapital mit dem Cashflow erreicht

  • Stille Reserven

    • Mehr Vermögen als in der Buchhaltung sichtbar sind

      • Grundstücke

        • Aufwährtungsverbot, auch wenn es mehr wert ist

    • Fragen: Wo können wir stille Reserven aufdecken

      • verkaufen

  • Cashflow

    • Jahresüberschuss + Afa und Bildung langfristiger Rückstellungen

    • Zahlugnsmittel: Kassa, Bank

  • Liquidität 2. Grades

andere Dinge

  • Vision und Mision richtig formulieren

  • Ziele richtig formulieren

Controlling Zieldreieck

  • Aufgaben des Controllings + Zieldreieck

    • Langfristige

      • Existenzsicherung

      • Erfolgspotenziale aufbauen und schaffen

    • Mittelfristige

      • Rentabilität und Gewinn

    • Kurzfristige

      • Sicherung der Liquidität

  • Erfolgspotenziale erklären

Balance Scorecard

  • Aufbau

  • Perspektiven

  • Kennzahlen für

    • Finanzperspektive

    • Kundenperspektive

      • Kundenzufriedenheit

      • Kundentreue

  • anwendungsbezogen

    • Ausgangssituation, was kann besser gemacht werden

  • Aufgen Controller

  • Wie sieht der Job aus

  • Wie verändern scih die Controllertätigkeiten bezüglich Unternehmensgröße