Wichtige Konzepte für die Prüfung

• Kennzahlen ermöglichen Vergleiche zwischen Unternehmen oder Branchen, um Benchmarking durchzuführen und die relative Wettbewerbsfähigkeit zu analysieren.

• Diese Vergleiche geben detaillierten Aufschluss über die Konkurrenzfähigkeit und helfen, strategische Entscheidungen zu treffen sowie Verbesserungspotenziale zu identifizieren.

Wertschöpfungskette (Value Chain)

• Stellt den Produktionsprozess und alle relevanten Unternehmensaktivitäten dar, die zur Wertschöpfung führen.

• Erfasst alle Tätigkeiten von der Produktentwicklung über die Produktion bis hin zum Vertrieb und Kundenservice, wodurch die gesamte Leistungserstellung transparenter wird.

• Entwickelt von Michael Porter, der betont, dass Unternehmen durch Differenzierung und Kostenführerschaft Wettbewerbsvorteile erzielen können.

• Unterscheidung zwischen primären und unterstützenden Aktivitäten, die zusammen die Lieferkette bilden.

Primäre Aktivitäten

• Tätigkeiten, die direkt mit der Herstellung und dem Verkauf eines Produkts oder einer Dienstleistung zusammenhängen. Beispiele hierfür sind:

  • Eingangslogistik: Verwaltung der Eingänge von Material und Waren; dazu gehören die Annahme, Lagerung und Zuteilung von Inputs.

  • Interne Abläufe: Umwandlung von Inputs in fertige Produkte oder Dienstleistungen durch Produktionsprozesse.

  • Ausgangslogistik: Prozesse, die mit der Abwicklung und Verteilung der fertigen Produkte an die Kunden verbunden sind, einschließlich Lagerhaltung und Transport.

  • Marketing und Vertrieb: Aktivitäten zur Kundenansprache, Förderung von Produkten und Unterstützung des Verkaufsprozesses.

  • Service: Nachverkaufsdienstleistungen, die sicherstellen, dass Produkte auch nach dem Kauf optimal funktionieren und Kunden zufrieden sind.

Unterstützende Aktivitäten

• Tätigkeiten, die die primären Aktivitäten unterstützen und die Gesamtleistung des Unternehmens verbessern:

  • Unternehmensinfrastruktur: Beinhaltet die Management- und Führungsstrukturen, Buchführung, Rechts- und Finanzwesen sowie Qualitätssicherung.

  • Personalmanagement (HR): Rekrutierung, Auswahl, Schulung, Entwicklung und Vergütung von Mitarbeitenden zur Sicherstellung einer hohen Qualifikation.

  • Technologieentwicklung: Umfasst Forschung und Entwicklung, sowie die Implementierung neuer Technologien und Verfahren, um Produktions- und Prozessinnovationen zu fördern.

  • Einkauf: Strategische Beschaffung aller nötigen Güter und Dienstleistungen, um Betriebsabläufe effizient zu gestalten.

Wertschöpfung

• Der Prozess, durch den ein Unternehmen wirtschaftliche Leistungsfähigkeit erzielt, wird analysiert, indem jede Tätigkeit innerhalb der Wertschöpfungskette betrachtet wird.

• Tätigkeitsbereiche werden separat analysiert und verglichen, um die Effizienz zu steigern und die Betriebskosten zu senken.

• Ziel ist die Schaffung eines höheren Mehrwerts, der am Markt einen hohen Preis erzielen kann, wodurch Wettbewerbsvorteile erlangt werden.

• Wertschöpfung wird berechnet als:
  $ext{Wertschöpfung} = ext{Gesamtleistung} - ext{bezogene Vorleistungen}$

• Gewinn wird definiert als:
  $ext{Gewinn} = ext{Umsatz} - ext{bezogene Vorleistungen} - ext{Kosten für Produktion, Marketing, Vertrieb, etc.}$

Praxisbeispiel: Fruit and Juice GmbH

• Ein Großhändler für Obst und Gemüse, der frische Produkte von heimischen Obstbauern bezieht.

• Das Unternehmen produziert Apfelsaft, welcher an verschiedene Supermärkte verkauft wird, was die gesamte Wertschöpfungskette verdeutlicht.

GuV-Rechnung per 31. 12. 2020:

• Umsatzerlöse (Verkauf Apfelsaft): $117.000,00$

• Betriebsleistung (Gesamtleistung): $117.000,00$

• Materialaufwand für Äpfel (Vorleistung): $55.000,00$

• Materialaufwand für Verpackung (Vorleistung): $9.000,00$

• Produktionskosten, Marketing, Vertrieb: $26.000,00$

• Gewinn: $27.000,00$

Wertschöpfung:

• Gesamtleistung: $117.000,00$

• Vorleistung Äpfel: $55.000,00$

• Vorleistung Verpackung: $9.000,00$

• Wertschöpfung: $53.000,00$

Gewinnmarge:

• Gewinn entsteht, wenn Kunden bereit sind, mehr zu bezahlen, als die aggregierten Kosten der Aktivitäten in der Wertschöpfungskette.

Analyse der Wertschöpfungskette

• Die Analyse zielt darauf ab, zu bestimmen, wie gut ein Unternehmen die Erwartungen seiner Kunden erfüllt.

• Identifikation von Verbesserungspotenzialen zur Steigerung der Wirtschaftlichkeit, durch Kostensenkungen oder Leistungssteigerungen zur Erhöhung der Konkurrenzfähigkeit.

Lieferkette (Supply Chain)

• Ein zentrales Element innerhalb der Wertschöpfungskette, das sicherstellt, dass Waren zur richtigen Zeit und am richtigen Ort bereitgestellt werden.

• Beinhaltet alle logistischen Aspekte von der Produktion bis zur Auslieferung an den Endkunden.