science po (suite)
John Mc Carthy et Mayer Zald expliquent pourquoi il va y avoir
un mouvement contestataire qui va se mettre en place.
L’idée est que la mobilisation émerge suite à une combinaison
imprévisible.
Même sil les syndicats se mobilisent, cela ne va pas être suivi
par les individus et si ça aboutit, c’est parce qu’il y a eu des
personnes mobilisées qui disposaient de ressources et un
contexte π favorable.
Il y a donc une forme de contingence.
B. L’organisation π des mobilisations.
Plus un groupe est organisé et structuré plus la mobilisation a de chances
d’aboutir.
67
William Gamson étudie des revendications aux EU. Les mouvements sociaux
qui ont un certain niveau de bureaucratisation (statuts juridique, un
fichier)parviennent dans <60 % des cas à être reconnu par les interlocuteurs
et donc a plus de chances de négocier avec le personnel π. Les mouvements
moins organisés ont à l’inverse moins de chance de pouvoir négocier avec le
personnel π.
La plupart des mouvements sociaux sont structurés par des orga rigides
(syndicats, associations...).
C. La structure des opportunités π.
ça désigne l’environnement π au sein duquel se produit un mouvement social
et qui peut avoir une influence positive ou négative sur le mouvement.
La possibilité d’une action de prendre forme est dépendant du contexte π et
donc de l’état. Le contexte π peut modifier les rapports de forces entre ls
personnes qui portent le mouvement et les interlocuteurs. Ils sont
imprévisibles. Une guerre à l’étranger peut modifier le contexte π.
Il faut aussi avoir en tête le calendrier électoral. On sait que les périodes juste
avant les élection sont des périodes ou le personnel π est plus disposé à
négocier.
La mobilisation sociale doit se penser dans le relationnel.
Le devenir d’une mobilisation est donc liée à des rapports entre les
demandeurs et le pouvoir.
D. Le répertoire de l’action collective.
Charles Tilly : Ça désigne l’ensemble des moyens de
contestations auxquels recours les groupes sociaux à un moment
donné de l’histoire.
La culture π donne lieu à un type d’action et pas d’autre.
Au fil de l’histoire, les répertoires d’action évoluent. Au moyen
Age, le Charivari était bcp utilisé (c’était qd on arrivait sous la
fenêtre d’1 type pour gueuler car on était pas d’accord avec lui).
Aujourd’hui de nouveau modes d’action se mettent en place avec la revol
industrielle et structuration du monde ouvrier (grevas et manifestations).
68
Ce qui va jouer est le pouvoir structurel des participants ; zen fonction de
celui-ci, on va privilégier tel ou tel mode d’action. La violence π pet être lié à
une difficulté à faire entendre leur cause dans un cadre légal.
Selon les ressources des collectifs, certains modes d’actions sont privilégiés.
Ça permet d’expliquer pourquoi les ouvriers font la grève à un certain
moment. Ça permet aussi de comprendre les émeutes ou la mobilisation des
jeunes pour l’environnement.
Ces facteurs explicatifs sont liés aux structures mobilisées, aux ressources
dont elles disposent, à leur capacité de créer de la cohésion er de choisir un
type de répertoire collectif. La constitution d’une mobilisation ainsi que l’issue
est dépendante des relatons ente le collectif et le pouvoir et du contexte
politique.
3. L’arme des dominés ?
A. La mobilisation des élites.
Des élites sont capables de se mobiliser via des mouvements sociaux. Ces
mouvements ne sont donc pas uniquement du domaine des personnes les
plus discriminées.
Là aussi le but est de créer un rapport de force avec l’Etat.
Ce ne sont pas les mêmes répertoires de l’action collective ; on pourrait donc
penser que ça n’existe pas.
Les ressources dont disposent ces élites sont bcp plus fortes et leurs
revendications sont successibles d’être plus rapidement entendues du fait de
leur statut socio-économique.
Les ressources des élites ont un rôle :
- elles peuvent été de l’ordre du capital social. Par exemple le carnet
d’adresse.
- L’expertise peut être juridique pour faire entendre ses droits mais aussi
scientifique.
- Le capital $q puisque ça leur permet de représenter leurs intérêts à travers
des groupes d’intérêt.
Robert Proctor montre comment les responsables de l’industrie du tabac
investissent dans des recherches médicales qui vont comprendre les facteurs
69
génétiques de certaines maladies et cancers pour montrer que ce n’est pas le
tabac mais d’autres facteurs.
Il ne faut pas avoir une approche trop simpliste. Ce n’est pas le cas de toutes
les élites. Par exemple le recours à la violence aux EU contre la ségrégation
de la part de personnes blanches ou encore pour le mariage pour tous en
2013.
Donc les élites peuvent se mobiliser pout d’autres causes que leurs intérêts
comme par exemple la philanthropie. Cet exemple est ambiguë car ça peut
leur permettre de contrôler un mouvement social.
Ces travaux permettent de repenser la notion de domination. Il ne faut pas
avoir une analyse simpliste visant à dire qu’il y a toujours des dominants et
dominés. Les dominants sont successibles de ne passes être entendu. La
domination existe dans la relation. Elle est donc dépendant du contexte. Il
faut donc recontextualiser cette notion.
B. La mobilisation des plus vulnérables.
Ces personnes sont successibles de se mobiliser et vont user de stratégies
d’action qui ne sont pas liées à une confrontation directe mais des stratégies
de contournement.
Christelle Avril a travaillé sur la mobilisation de personnes qui travaillent à
domicile. Ces personnes ont plus de mal à se syndiquer. Elles ont un emploi
précaire, ont un bas salaire. Christelle Avril montre que c’est possible de se
mobiliser mais ça va être indirect. Elle montre qu’on demande à ces aides à
domicile de faire un pointage téléphonique (passer un coup de téléphone à
l’employeur à l’arrivée et sortie de chaque client).
Elle explique que ces personnes ont bcp d’interventions et que donc ces
appels sont une perte de temps et que ça a des effets sur les relation avec
les personnes âgées. Ce système va être maintenu. Elles vont tout de mm
réussir à faire appel laux délégués du personnel. Et donc ça donne lieu à une
consultation pour savoir dis les personnes concernées sont ok. Mais l
directrice refuse de donner le résultat cette connasse. Du coup organisation
d’1 pétition des personnes âgées. Les délégués du personnel vont
transmettre cette pétition qui a été bcp signée. Et ça va créer tension entre
directrice et conseil d’administration.
70
Et donc pratique du savonnage ; vont volontairement oublier de passer les
coups de téléphone. Et donc la directrice démissionne.
Ça permet de comprendre site ces personnes qui disposent de peu de
ressources vont avoir recours à des modes d’action indirects.
Conclusion générale : il n’y a pas d’explications pour comprendre
l’engagement individuel et la constitution d’une contestation collective. C’est
aussi l’interet de se munir d’outils. Ca permet de comprendre l’entrée dans
l’engagement, la czarirtre et le désengagement. Chq engagement doit faire
l’objet d’1 analyse qui s’appuie sure le contexte π et sir le profil sociologique
des personnes engagées pour la comprendre.