Cultura Organizacional
Identificar los componentes que permiten que la cultura organizacional se creen en las organizaciones
Se convirtio en una de las principales preocupaciones en el estudio del comportamiento organizacional, ha sido definida como conjunto de valores, creencias, conocimientos y formas de pensar que sirven de guía
Proporciona un sentido de identidad en la organización, permite distinguir la importancia de las actividades
Cuando los valores que se comportan chocan con lo que la organización busca, la cultura organizacional se vuelve un obstáculo
Formación: el éxito depende de las estrategias pero también de la cultura
Valores: se refiere a que quiere conseguir, porque y cuales
Visión: intensiones que mueve a la organización y a sus trabajadores
Estrategias: por lo que se basará los valores
Desarrollar fortalezas: como capitalizar fortalezas
Premiar más que castigos:
Vitalidad y crecimiento: efeciencia en la empresa y crecimiento de individuo
Comportamiento organizacional: Es un campo que investiga el efecto que tienen los individuos, grupos y estructuras sobre el comportamiento dentro de las organizaciones a fin de mejorar la efectividad de las organizaciones
Es una rama de la administración que se enfoca en el estudio del comportamiento humano en el contexto organizacional, se interesa en comprender como individuos,grupos y estructuras interactúan en una organización y cómo estas afectan la motivación, el rendimiento y clima organizacional.
Estudia cómo las políticas y prácticas afectan el comportamiento de los empleados, a la cultura y el desempeño de la organización general
Se centra en el funcionamiento de las organizaciones
Estructura organizacional: estructura y diseño influye en el comportamiento
Motivación: motivaciones individuales afectan
Compromiso: es influenciado por el grupo
Dinamicas: percepción y comunicación
Trabajo en equipo: expectativas y recompensas
Cultura y clima organizacional
Liderazgo y procesos de cambio: influyen en el comportamiento
Flexibilidad: motivación, emociones y actitudes
Modelo
Antecedentes: condiciones y factores que preceden al comportamiento
Comportamiento: respuesta observable y medible ( verbal, no verbal, individual o grupal)
Consecuencias: respuestas que siguen al comportamiento ( recompensas, castigos y oportunidades futuras)
Comunicación efectiva: puede mejorar motivación y rendimiento, permiete entender responsabilidades y objetivos
Falta de comunicación: puede crear tensiones y conflictos, afecta negativamente el comportamiento de los empleados y motivación
Cambio constante: estado de cambio constante para no quedarse atras
Diferencias individuales: los individuos son unicos
Mejorar efectividad: estudio y práctica del comportamiento
Desarrollo de líderes efectivos: comprensión profunda de como se comportan las personas
Mejorar la toma de decisiones: comprender el comportamiento humano en una organización