Personal 1

Organisation der Personalwirtschaft

  • Allgemeine Situation: In kleineren Hotels ist die Personalorganisation oft untergeordnet.

  • Fokus: Organisation der Personalabteilung.

  • Eingliederung des Personalwesens in die Unternehmensstruktur.

  • Externe Auslagerungen:

    • Häufige Aufgaben: Personalauswahl, Lohnbuchhaltung, Personalentwicklung.

  • Aufbau der Personalabteilung:

    • Integration in die Organisationsstruktur.

    • Hierarchische Positionierung: Kann als Stelle, Abteilung oder Hauptabteilung dargestellt werden.

    • Berichtswege: Direkt oder indirekt über Dritte.

  • Bedeutung des Personalwesens:

    • Einfluss der Personalleiter.

    • Koordination der Einzelinteressen.

Personalwirtschaft in Kleineren Unternehmen

  • Typische Praxis:

    • Direkte Übernahme der personalwirtschaftlichen Aufgaben durch den Unternehmer oder das Leitungspersonal.

Stabsstelle Personal

  • Organisationsform:

    • Beratende Unterstützung für die Geschäftsleitung ohne Entscheidungsbefugnis.

    • Eingeschränkte Entscheidungs- und Weisungskompetenz.

  • Aufgaben:

    • Verwaltungstätigkeiten (z.B. Lohnabrechnung).

    • Vorbereitung von Personalentscheidungen.

  • Vorteile:

    • Geringe Kosten.

    • Kompetente Unterstützung.

    • Hoher Stellenwert.

    • Kurze Entscheidungswege.

  • Nachteile:

    • Fehlende Kompetenzen.

    • Fehlender Bezug zu Mitarbeitern.

    • Hohe Arbeitsbelastung für Verantwortliche.

  • Fazit zur Stabsstelle: Wirtschaftliche Alternative, geeignet für mittlere gastronomische Betriebe.

Vorzüge der Personalabteilung

  • Schnelligkeit bei Entscheidungen.

  • Kosteneffizienz.

Notwendigkeit der Personalabteilung

  • Detailliertes Wissen:

    • Grundlage der Personalabteilung.

    • Bietet fachkompetente Lösungen bei Problemen.

    • Personalreferent kann Entscheidungen im Bereich treffen, entlastet die Geschäftsleitung.

  • Nachteile:

    • Hohe Kosten durch intensive Personalarbeit.

Personalwesen als Direktionsbereich

  • Organisationsform: Personalreferent wird Teil des Managements.

  • Vorteile:

    • Personalgelegenheiten finden Berücksichtigung bei Entscheidungen auf Unternehmensebene.

    • Optimale Koordination und Umsetzung der Personalarbeit im gesamten Unternehmen.

    • Imagegewinn des Unternehmens durch hohen Stellenwert des Personalwesens.

  • Nachteile:

    • Hohe Kosten durch intensive Personalarbeit.