INTERMISION(BAHASA)

“ISTIRAHAT”

Kita akan segera melihat bagaimana konteks internasional berdampak pada permasalahan tersebut. Namun pertama-tama, sebuah skenario kasus yang dapat membantu kita memahami apa yang telah kita pertimbangkan sejauh ini.

Konteks internasional, peluang dan tantangan berdampak pada organisasi dan orang-orang yang bekerja di dalam dan bersama organisasi tersebut. Karyawan, pemasok sumber daya dan pelanggan serta konsumen hasil organisasi.

Di sini, kami mempertimbangkan beberapa hal yang perlu dipertimbangkan sebagai latar belakang penerapan model analitis di kemudian hari.

Kuncinya adalah apresiasi terhadap apa yang mendorong globalisasi. Memahami faktor pendorong tersebut dapat membantu dalam memahami cara menganalisis konteks internasional dan menafsirkan hasil analisis tersebut.

Pengenalan terhadap faktor-faktor pendorong dapat membantu dalam membentuk strategi dan selanjutnya mengadaptasi dan mengubah strategi sehubungan dengan perubahan yang terjadi, sehingga menghasilkan perpaduan faktor-faktor pendorong yang berbeda.

FAKTOR-FAKTOR YANG MENDORONG 

PERGERAKAN STRATEGI GLOBAL

Jadi, mari kita lihat faktor-faktor yang mendorong peralihan menuju strategi global. Lagipula, mereka tidak muncul begitu saja. Seseorang tidak bangun pada suatu pagi dan berkata, menurut saya itu ide yang bagus. Mari kita lakukan strategi global. Faktor pendorongnya adalah perubahan yang terjadi di dunia, perubahan yang dilakukan konsumen, dan perubahan organisasi. Pertama-tama, ada beberapa faktor pasar. Ada pergerakan menuju kebutuhan pasar yang homogen, pelanggan global, siklus hidup produk, semuanya tampaknya semakin pendek. Juga gagasan tentang merek dan periklanan yang dapat dialihkan serta internasionalisasi saluran distribusi, sungguh, sungguh-sungguh, dunia yang sedang menyusut ini.

Tidak mengherankan, ada juga faktor persaingan yang terkait dengan faktor pasar tersebut. Ada kemandirian kompetitif, tingkat kemandirian kompetitif antar negara. Ada pergerakan global dan transisi pesaing. Dan tentu saja, jika Anda mengetahui bahwa pesaing Anda akan melakukan tindakan global, kita perlu mencari peluang untuk mendahului tindakan global yang dilakukan oleh pesaing dan mungkin melakukannya sendiri. Coba dan temukan cara untuk masuk terlebih dahulu.

Faktor lain yang mempengaruhi pergerakan menuju strategi global adalah faktor lingkungan, seperti turunnya biaya transportasi, peningkatan komunikasi khususnya e-komunikasi, dan kebijakan pemerintah. Dan kebijakan pemerintah jelas akan mempengaruhi, tetapi sering kali menentukan cara organisasi bergerak. Perubahan teknologi, bagi banyak organisasi, akan menjadi salah satu pengaruh terbesar. Dapat dimengerti bahwa ada faktor ekonomi, dan Anda sering kali bisa melakukannya

Faktor lain yang mempengaruhi pergerakan menuju strategi global adalah faktor lingkungan, seperti turunnya biaya transportasi, peningkatan komunikasi khususnya e-komunikasi, dan kebijakan pemerintah. Dan kebijakan pemerintah jelas akan mempengaruhi, tetapi sering kali menentukan cara organisasi bergerak. Perubahan teknologi, bagi banyak organisasi, akan menjadi salah satu pengaruh terbesar. Dapat dimengerti bahwa ada faktor ekonomi, dan Anda sering kali bisa mendapatkan skala ekonomi global dalam bidang manufaktur dan/atau distribusi. 

Seringkali ada kurva pembelajaran yang curam. Anda bisa mendapatkan efisiensi melalui pengadaan di seluruh dunia. Dan tentu saja, terdapat perbedaan biaya yang signifikan di setiap negara. Dan dengan biaya yang dikeluarkan negara tersebut, jika Anda bisa pergi ke suatu negara dengan biaya yang relatif rendah, baik untuk mendirikan negara atau bekerja dengan seseorang di sana, Anda mungkin bisa mendapatkan keuntungan dari biaya tenaga kerja yang lebih murah, biaya material, dan biaya distribusi yang lebih sedikit. Dan semua itu akan dikaitkan dengan gagasan kenaikan biaya pengembangan produk. Dan mungkin Anda ingin pindah ke tempat lain dengan strategi global untuk setidaknya membatasi, sebisa mungkin, biaya pengembangan produk.