Strategi og perspektiver

Strategiprosessen - de 7 trinnene

1. Misjon, visjon, verdier og forretningsidé;

2. Overordnede mål;

3. SWOT - intern og ekstern analyse;

4. Konkrete mål;

5. Valg av strategi;

6. Implementering

7. Kontroll og evaluering

Strategiformulering vs. implementering vs. kontroll

Formulering: trinn 1-5; Implementering: trinn 6; Kontroll og evaluering: trinn 7

EPA-logikken

Evaluere → Planlegge → Agere. Beskriver strategiprosessen som en kontinuerlig sirkel.

Misjon

Hvorfor gjør vi dette? Hva er vårt bidrag til samfunnet? Eks: økologiske matprodusenter.

Visjon

Hvordan ønsker man å utvikle bedriften? Presenterer ambisjon. Eks: Avis 'We try harder'.

Verdier

Grunnregler for atferd og kommunikasjon - vises både utad og innad.

Forretningsidé - 4 punkter

1. Hvilket behov dekkes; 2. Hvilken målgruppe; 3. Hva tilbyr virksomheten; 4. Hvilke(t) konkurransefortrinn

Mintzbergs 5 P-er. Hva er det + nevn alle

Beskriver hva strategi kan være

Plan, Ploy (manøver), Position, Pattern (mønster), Perspective

Strategi som Plan

Den tradisjonelle forståelsen - ledelsen formulerer, ansatte implementerer.

Strategi som Ploy

Strategisk manøver/spill. bedriften velger et strategisk budskap som sørger for at ledelsen sender tydelige signaler internt og eksternt.

Strategi som Position

Ser på styrker og svakheter ift konkurransen. Jakter konkurransefortrinn - skille seg positivt ut på egenskap viktig for kunden.

Strategi som Pattern

implementering skjer først, strategi oppdages underveis. Realisert strategi er summen av gjennomført tilsiktet (planlagt) strategi og fremvoksende strategi.

Strategi som Perspective

Ledelsens og organisasjonens felles verdensoppfatning - strategi som et uttrykk for kollektiv tankegang.

Ulike perspektiver på strategi.

Konkurranseperspektivet

ressursbaseperspektivet

evolusjonsperspektivet

det integrerte perspektivet

Konkurranseperspektivet

Strategi utenfra og inn. Porter. Analyse av omgivelser, kunder og konkurrenter.

Ressursbaseperspektivet

Strategi innenfra og ut. VRIO. Tar utgangspunkt i egne ressurser og kompetanser.

Evolusjonsperspektivet

Survival of the fittest. Tilpasningsdyktige virksomheter overlever. Endringsvilje som strategisk grep.

Det integrerte perspektivet

Kombinerer alle tre - utenfra/inn + innenfra/ut + tilpasningsevne. Mest helhetlig grunnlag.

Realisert strategi (Mintzberg)

Summen av gjennomført tilsiktet strategi + fremvoksende strategi.

Crafting Strategy - hovedbudskap

Utfordrer tradisjonell oppfatning om at strategi er en analytisk prosess. Mintzberg er opptatt av hvordan strategien blir til — altså prosessen — ikke hvordan den ser ut.

Strategi formes like mye som den planlegges. Pottemakeren som metafor - formes gradvis gjennom erfaring og læring.

Tilsiktet vs. fremvoksende strategi crafting strategy

Tilsiktet: planlagt på forhånd; Fremvoksende: oppstår uten plan, blir strategi etter hvert

Mintzberg - lederen som...

Mønstergjenkjenner - oppdager strategier som vokser frem i organisasjonen.

What is Strategy (Porter 1996)

Operasjonell effektivitet ≠ strategi. Ekte strategi krever trade-offs - å velge bort noe bevisst.